Gestão estratégica de recursos humanos: quais práticas influenciam a avaliação dessa função pelos membros organizacionais?

Camila Camargo
DOI: https://doi.org/10.21529/RECADM.2014020

Texto completo:

Artigo

Resumo

Este artigo apresenta uma análise da influência das práticas de recursos humanos sobre a avaliação que os funcionários fazem da Competência da Gestão de Recursos Humanos nas suas organizações. Tal objetivo foi levado a termo com a realização de um levantamento com 347 funcionários de 8 organizações de serviços. Foram testadas nove hipóteses acerca da relação entre as práticas de RH e a avaliação da Competência da Gestão de RH dessas organizações. Por meio da aplicação de uma Análise de Regressão Múltipla verificou-se que a consideração de variáveis de recompensa (Remuneração e Benefícios) não altera substancialmente o poder explicativo do modelo acerca da variação na atitude dos funcionários em relação à Competência da Gestão de RH, o que coloca maior peso sobre as variáveis denominadas Condições de Trabalho. Entre as Condições de Trabalho a variável Comunicação é a que apresenta maior influência sobre o julgamento da Competência da Gestão de RH. Tal achado coloca em primeiro plano o desenvolvimento das ações de Comunicação para reconhecimento do papel estratégico da Gestão de Recursos Humanos.

 

 


Palavras-chave

Práticas de recursos humanos; gestão de recursos humanos; competência; status

Compartilhe

Referências


Babbie, E. R. (1998). The practice of social research. California: Wadsworth Publishing Company.

Babbie, E. R. (2001). Métodos de pesquisa de survey. Belo Horizonte: Editora UFMG.

Bohlander, G., Snell, S., & Sherman, A. (2005). Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning.

Boudreau, J. W.,Ramstad, P. M. (2006). Talentship and HR measurement and analysis: from ROI to strategic organizational change. Human Resource Planning, 29(1), 25-33.

Boxall, P., Purcell, J., & Wright, P. (Orgs.). (2007). The Oxford Handbook of human resource management. Oxford: University Press.

Camelo, C., Martín, F., Romero, P. M., & Valle. R. (2004). Human resource management in Spain: is it possible to speak of a typical model? International Journal of Human Resource Management, 15(6), 935-958.

Clardy, A. (2008). The strategic role of human resource development in managing core competencies. Human Resource Development International, 11(5), 465-477.

Colbert, B. A., & Kurucz, E. C. (2007). Three conceptions of triple bottom line business sustainability and the role for HRM. Human Resource Planning, 30(1), 21-29.

Collins, C. J., & Clark, K. D. (2003). Strategic human resource practices, top management team social networks, and firm performance: the role of human resource practices in creating organizational competitive advantage. Academy of Management Journal, 46(6), 740-751.

Conway, E., & Monks, K. (2008). HR practices and commitment to change: an employee-level analysis. Human Resource Management Journal, 18(1), 72-89.

Denisi, A. S., Wilson, M. S., & Biteman, J. (2014). Research and practice in HRM: a historical perspective. Resource Management Review, 24(1), 219-231.

Dutra, J. S. (2002). Gestão de pessoas. Editora Atlas.

Ferris, G, R., Hochwarter, W. A., Buckley, M. R., Harrell-Cook, G., &Frink, D. D. (1999). Human resources management: some new directions. Journal of Management, 25(3), 385-415.

Fisher, A. L. (1998). A constituição do modelo competitivo de gestão de pessoas no Brasil: um estudo sobre as empresas consideradas exemplares. São Paulo: Departamento de Administração, Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo. Tese de Doutorado.

Fleury, M. T. L. (2002). As pessoas na organização. São Paulo: Atlas.

Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobserved variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.

França. A. C. L. (2007). Práticas de recursos humanos. São Paulo: Atlas.

Graham, P. (1995). Mary Parker Follett: prophet of management. Boston: Harvard Business School Press.

Gvaramadze, I. (2008). Human resource development practice: the paradox of empowerment and individualization. Human Resource Development International, 11(2), 183-197.

Hair JR., J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1995). Multivariate data analysis. New Jersey: Prentice-Hall.

Innocenti, L., Pilati, M., & Peluso, A. M. (2011). Trust as moderator in the relationship between HRM practices and employee attitudes. Human Resource Management Journal, 21(3), 303-317.

Jamrog, J. J., & Overholt, M. H. (2004). Building a strategic HR function: continuing the evolution. Human Resource Planning, 27(2), 51-62.

Janssens, M., & Steyaert, C. (2009). HRM and performance: a plea for reflexivity in HRM studies. Journal of Management Studies, 46(1), 143-155.

Katou, A. A., & Budhwar, P. S. (2006). Human resource management systems and organizational performance: a test of a mediating model in the Greek manufacturing context. International Journal of Human Resource Management, 17(7), 1223-1253.

Kazmi, A., & Ahmad, F. (2001). Differing approaches to strategic management. Journal of Management Research, 1(3), 133-140.

Kochan, T. A. (2007). Social legitimacy of the HRM profession: a US perspective. In: Boxall, P.; Purcell, J., & Wright, P. (Orgs.). The Oxford Handbook of human resource management. Oxford: University Press, p. 599-620.

Lawler III, E. E., & Mohrman, S. A. (2003). HR as a strategic partner: what does it take to make it happen? Human Resource Planning, 26(5), 15-29.

Lawler III, E. E., Levenson, A., & Boudreau, J. W. (2004). HR metrics and analytics: use and impact. Human Resource Planning, 27(4), 27-35.

Lawrence, P. R., & Lorsch, J. (1967). Organization and environment. Boston: Harvard Business School Press.

Lawson, T. E., & Hepp, R. L. (2001). Measuring the performance impact of human resource initiatives. Human Resource Planning, 24(4), 36-44.

Lounsbury, J. W., Steel, R. P.,Gibson, L. W., & Drost, A. W. (2008). Personality traits and career satisfaction of human resource professionals. Human Resource Development International, 11(4), 351-366.

Luscher, L. S., & Lewis, M. W. (2008). Organizational change and managerial sensemaking: working through paradox. Academy of Management Journal, 51(2), 221-240.

Mahoney, T. A., & Deckop, J. R. (1986). Evolution of concept and practice in personnel administration/human resource management (PA/HRM). Journal of Management, 12(2), 223-241.

Mamman, A., & Rees, C. J. (2004). How retail is the rhetoric? A survey of American HR managers’ view about HRM. International Journal of Management, 21(1), 115-129.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2008). Human resource management. Mason: Thomson Learning.

Neuman, L. W. (1997). Social research methods: qualitative and quantitative approaches. Boston: Allyn & Bacon.

Paauwe, J. (2009). HRM and performance: achievements, methodological issues and prospects. Journal of Management Studies, 46(1), 129-142.

Parker, L. D. (1984). Control in organizational life: the contribution of Mary Parker Follett. Academy of Management Review, 9(4), 736-745.

Premeaux, S. F., & Breaux, D. (2007). Crisis management of human resources: lessons from hurricanes Katrina and Rita. Human Resource Planning, 30(3), 39-47.

Ramlall, S. J. (2003). Measuring human resource management’s effectiveness in improving performance. Human Resource Planning, 26(4), 51-62.

Rau, B. (2012). The diffusion of HR practices in unions. Human Resource Management Journal, 22(1), 27-42.

Renckly, R. G. (2004). Human resources. NY: Barron´s Business Library.

Rodríguez, J. M., & Ventura, J. (2003). Human resource management systems and organizational performance: an analysis of the Spanish manufacturing industry. International Journal of Human Resource Management, 14(7), 1206-1226.

Schumacker, R. E., & Lomax, R. G. (2004). A beginner's guide to structural equation modeling. Mah-wah: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

Stone, D. L. (2014). Human resource management: past, present and future. Human Resource Management Review, 24(1), 193-195.

Thompson, P. (2011). The trouble with the HRM. Human Resource Management Journal, 21(4), 355-367.

Vickers, M. R. (2005). Business ethics and the HR role: past, present, and future. Human Resource Planning, 28(1), 26-32.

Visser, M. (2010). Configurations of human resource practices and battlefield performance: a comparison of two armies. Human Resource Management Journal, 20(4), 340-349.

Vosburg, R. M. (2007). The evolution of HR: developing HR as an internal consulting organization. Human Resource Planning, 30(3), 11-23.

Wood Jr., T., Tonelli, M. J., & Cooke, B. (2012). Para onde vai a gestão de pessoas. GV-executivo, 11(2), 20-24.

Wright, P. M., & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18(2), 295-320.

Zientara, P. (2009). Employment of older workers in Polish SMEs: employer attitudes and perceptions, employee motivations and expectations. Human Resource Development International, 12(2), 135-153.




Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.