Modelo de Controle Gerencial para Gestão de Projetos de Tecnologia de Informação

Raimundo Nonato Sousa Silva, Marco Aurélio da Conceição Ribeiro

Resumo


Os investimentos efetuados em tecnologia da informação tem sido objeto de críticas quase sempre pautadas pela baixa relação de eficiência dos projetos e os recursos consumidos para implementálos. Como solução para esse impasse, a construção de portfólio de projetos tem sido uma prática adotada com vistas a garantir o retorno dos investimentos aplicados em tecnologia da informação. Através da gestão de portfólio de projetos a organização pode distribuir melhor os recursos quase sempre limitados e escassos, investindo em projetos que irão gerar o maior valor ao negócio. Em face disso, este artigo tem por objetivo fazer uma descrição dos principais aspectos da gestão de portfólio de projetos de tecnologia da informação bem como fornecer uma proposta de modelo de acompanhamento e controle desses projetos usando como base a estrutura de sistemas de controle gerencial proposto Flamholtz [5].


Palavras-chave


Tecnologia da Informação; Sistema de Controle Gerencial; Gestão de Projeto.

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