OUTSOURCING: IMPLICATIONS ON CONTRACTOR’S HUMAN RESOURCES PRACTICES

Pedro Vinícius de Oliveira Carneiro Leão, Simone Costa Nunes, Antônio Carvalho Neto, Marcus Vinícius Gonçalves da Cruz
DOI: https://doi.org/10.21529/RECADM.2014007

Abstract

This article aims to understand how the relationships between the contractor and the contractee affect human resources practices within the contractor. The research has used a qualitative approach in order to conduct the case study. Data was collected through documents and interviews with managers, blue collar workers and consulting professionals from three firms: the contractor (an industrial electric maintenance services company), the contractee as well as the consulting firm. Since the categories were not pre-established, a progressive and analogic classification of the elements was applied in order to analyze the collected data. Results show an intentional, planned and consolidated action by the contractee towards the contracted firm involving the following human resources practices: recruiting and selection; training and developing; health, security and environment; feedback and legal exigencies. The results obtained from this case are similar to other outsourcing research findings which highlight it’s relevance for productivity, quality and competition.

 


Keywords

Outsourcing; Human Resource Management; Contractor-contractee relationship


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