Motivação e liderança: um trabalho em equipe nas organizações

Abstract

Segundo Hersey e Blanchard (1986), “a liderança situacional é um instrumento que serve para ajudar as pessoas a compartilhar expectativas no seu ambiente, de modo que possam gradativamente aprender a supervisionar seu próprio comportamento e tornar as pessoas responsáveis e automotivadas.” Este artigo visa demonstrar a necessidade de que a antropologia da empresa seja bem trabalhada, pois ela é tão importante quanto à produtividade e a qualidade. De nada adianta utilizar modelos de mudança e liderança, visando estritamente à produção, sem levar em consideração a cultura da empresa e os seus talentos humanos. Atualmente as empresas estão buscando líderes que mobilizem a inteligência coletiva. As organizações necessitam de pessoas com forte visão estratégica, ou seja, com capacidade de pensar e assumir responsabilidades. Na realidade esta mudança no estilo de liderança, é a substituição do gerente que comanda pelo líder capacitador das pessoas. O líder deve mobilizar as pessoas nas organizações em direção aos objetivos propostos, a chave para o sucesso é delegar poder a elas, dando-lhes informações suficientes, fazendo com que pensem de forma integrada a equipe. Este artigo demonstra que os líderes devem adequar os vários estilos de gerenciamento conciliando os interesses da organização com a motivação dos colaboradores.