MATO GROSSO DO SUL - UMA PERCEPÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Eliane José de Araújo Gonçalves
DOI: https://doi.org/10.5329/RECADM.20020102005

Texto completo:

Artigo

Resumo

Mudanças ocorridas no cenário mundial obrigam a administração pública a buscar novas formas de atuação. O Brasil percebe que precisa ter um governo que atenda a todos os anseios de crescimento da população, cada vez mais exigente e mais esclarecida acerca dos seus direitos com relação à forma de administração da coisa pública. Atendendo a necessidade da transparência dos atos públicos, o Congresso Nacional aprova a Lei de Responsabilidade Fiscal, que exige do Administrador Público a responsabilidade sobre os atos envolvendo as finanças públicas e determina a disponibilidade dessas informações. Esse fato exige dos Estados, mudanças radicais e necessárias, envolvendo a valiosa figura do administrador da chamada "média gerência", que mesmo sem deter em suas mãos todo o poder de decisão, é responsável pelo andamento dos processos nas organizações públicas. A administração precisa ser eficiente e eficaz. O bom administrador deve estar voltado para ambos.(Bateman e Snell - 1998).O novo governo que se instalou em MS em 1999, adota um modelo de gestão. A dificuldade reside no aspecto cultural, onde o administrador está acostumado a processos com excessos de burocracia arraigados. Este trabalho tem por objetivo discutir a percepção dos gestores do Estado de Mato Grosso do Sul sobre o novo administrador público e o profissional mais adequado para essa nova fase, apresentando uma amostra dos que atuam nos diversos órgãos do governo do Estado, utilizando a metodologia de questionário aplicado, e ainda a pesquisa teórica para fundamentar os conceitos mencionados. Os resultados alcançados nos mostram a necessidade de um estudo mais amplo para uma perfeita avaliação do administrador atual, bem como a importância da adoção de uma carreira para esse profissional.


Compartilhe


Referências


GRILLO, Antonio Nicolló. Recursos Humanos: novos rumos para a Administração

Pública. Florianópolis: Editora da UFSC, 1983.

OSBORNE, David & GAEBLER, Ted. Reinventando o Governo: Como o espírito

empreendedor está transformando o setor público. Brasília. Editora MH Comunicações,

Documento: A Reestruturação Administrativa de Mato Grosso do Sul - Lei 2.152, de

de outubro de 2001.

GRAHAM JR., Cole Blease & HAYS, Steven W. Para Administrar a Organização

Pública. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1994.

Lei Complementar nº 101, de 04 de maio d 2000. Lei de Responsabilidade Fiscal

BATEMAN, Thomas S. Administração: Construindo vantagem competitiva.São Paulo:

Atlas, 1998.

DRUCKER, Peter F. O Novo papel da Administração, São Paulo: Nova Cultural, 1986.

STONER, James A F. & FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: LTC –

Livros Técnicos e Científicos, 1982.

DAFT, Richard L. Administração. Rio de Janeiro: LTC – Livros Técnicos e Científicos,

PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Reforma do Estado e Administração Pública Geral.

Rio de Janeiro: Editora Fundação Getúlio Vargas, 1998.

KEINERT, Tânia Margarete Mezzomo. Administração Pública no Brasil: Crises e

Mudanças de Paradigmas. São Paulo: Annablume: Fapesp, 2000.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Empresas: Uma Abordagem Contingencial.

São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1982.




Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.