A percepção de justiça organizacional distributiva diante de ações que oferecem recursos e oportunidades à diversidade

Jamille Barbosa Cavalcanti Pereira, Ana Paula de Almeida, Juliana Garcia Cordeiro, Marcia Macedo Junqueira Cestari, Leandro Queiroz Alencar, Ademar Luiz Mendonça Neto
DOI: https://doi.org/10.5329/RECADM.20121101009

Texto completo:

Artigo

Resumo

RESUMO

Este estudo objetivou investigar se as ações organizacionais que oferecem recursos em prol da diversidade (mulheres em geral, pessoas negras e pessoas com deficiência) são percebidas como justas. O referencial teórico utilizado baseou-se na Teoria do Multiprincípio de Miller (1976). Essa teoria defende que a oferta de recursos pode ser considerada justa não somente a partir do princípio da equidade/meritocracia, mas também, a partir dos princípios da igualdade que almeja um destino comum para os indivíduos e do princípio da necessidade que concebe a distribuição de recursos como justa para aquele que possui dificuldade de satisfazer por si só as suas necessidades. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória sob o método quantitativo. Os dados foram obtidos de uma escala desenvolvida para esse estudo. A amostra foi de 253 pessoas (52% mulheres, 84% de raça branca e 94% sem deficiência). A análise dos dados baseou-se na estatística descritiva e na inferencial. Os resultados indicaram que as ações em estudo são predominantemente percebidas como justas quando embasadas no princípio da equidade, mas que há diferenças de percepção considerando-se as variáveis: sexo, raça e ser ou não pessoa com deficiência, revelando assim, contribuições relevantes para os estudos de gênero no ambiente organizacional.


Palavras-chave

Justiça organizacional; Justiça organizacional distributiva; Diversidade

Compartilhe

Referências


Almeida, G. DE O.; Silva, A.M.M. da; & Santos, D.M. dos S. (2006). Justiça Organizacional - Relações com a Ineficácia Profissional, Comprometimento Afetivo e Auto Percepção de Saúde Geral. IX Semead- Seminários em Administração Anais. FEA-USP, São Paulo.

Alves, M. A.; & Galeão-Silva, L. G. A.(2004). Crítica da gestão da diversidade nas organizações. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, 44(3), pp.20-29.

Assmar, E.M. L.; & Ferreira, M.C. (2005). Justiça Organizacional: uma Revisão Crítica da Literatura. Psicologia: Reflexão e Crítica, 18(3), pp. 443-453.

Bateman, T. S.; & Snell, S. A. (2008). Administração: construindo

vantagem competitiva. São Paulo: Atlas.

Billing,Y.D.; & Sundin, E. (2006). From managing equality to managing diversity. In: Konrad, A.; Prasad P.; & Pringle, J.K. Handbook of workplace diversity, pp.105-113.

Bond, M. A., & Pyle, J. L. (1998). Diversity dilemmas at work. Journal of Management Inquiry, 7(3), pp.252- 269.

Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure.

Washington, Journal of Applied Psychology. 86 (3); pp. 386-400.

Cox, T. Jr. (1991). The Multicultural Organization. Academy of Management Executive. 5(2), pp. 34-47.

Deutsch, M. (1985). Distributive Justice: a Social-Psychological perspective.Yale University Press, New Haven: CT.

Deutsch, M. (1985).Distributive Justice: a Social-Psychological perspective. Yale University Press, New Haven: CT.

Folger, R. (1986).Rethinking equity theory: a referent cognitions model. In: H.W.Bierhoff, R.L. Cohen, & J. Greenberg (Eds), New York , Justice in Social relations, pp. 145-162.

Guimarães, A. S. A. (1997). A Desigualdade que anula a desigualdade: notas sobre a ação afirmativa no Brasil. In: Souza, J. (org.). Multiculturalismo e racismo: uma comparação Brasil-Estados Unidos. Brasília: Paralelo 15, pp.233-242.

Hair, Jr, J.F., Babin, B., Money, A.H. & Samouel, P. (2005). Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman.

Heilman, M. E., Block, C. J., & Lucas, J. A. (1992). Presumed incompetent? Stigmatization and affirmative action efforts. Journal of Applied Psychology, 77(4), 536-544.

Homans, G. C. (1961). The Humanities and the Social Sciences; joint concern with "individual" and values the arts distinct from social science distinctions of social status. The American Behavioral Scientist (pre1986), 4(8). IBGE-Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Censo 2010. Disponível em: http:www.ibge.gov.br,

acesso em: 05/05/2010.

Instituto Ethos. (2010). Perfil Social, Racial e de Gênero das 500 Maiores Empresas do Brasil e suas Ações Afirmativas – Pesquisa 2010.

Benjamim S. G.; Helio G. F., São Paulo: Instituto Ethos, 2010.

IPEA - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. (2008). Retrato das Desigualdades de Gênero e Raça (2008).

Pinheiro, L. et al. 3. ed. Brasília: IPEA: SPM: UNIFEM.

Ivancevich, J. M., & Gilbert, J. A. (2000). Diversity management time for a new approach. PublicPersonnel Management, 29(1), pp.75-92.

Ivancevich, J.M. & Gilbert, J.A.(2000). Diversity management time for a new approach. Public Personnel Management, 9(1), p. 75, Spring.

Kandola, R.; Fullerton, J. (1994). Diversity: more than just an empty slogan. Personnel Management; 26(11), pp.46-50.

Kaufmann, R. F. M. (2007). Ações afirmativas à brasileira: necessidade ou mito? A implementação para negros como mecanismo concretizador de direitos fundamentais. Uma análise histórico-jurídicocomparativa do negro nos Estados Unidos da América e no Brasil. Jus Navigandi, Teresina, 11(1455),

pp.267-285.

Leck,J.D.; Saunders, D. M; & Charbonneau, M. (1996). Affirmative action’s programs: an organizational justice perspective. Journal of Organizational Behavior, 17, p.79-89.

Lerner, M.J. (1975). The justice motive in social behavior: introduction. Journal of Social Issues, 3(1), pp.1-20.

Leventhal, G.S. (1976). Fairness in social relationships. In: Thibaut, J.W.; SPENCE, J.T. and Carson,R.C.(Eds) Comtemporary Topics in Social Psychology. General Learning. Press Morrsiton, NJ, pp. 21-239.

Linnehan, F.; & Konrad, A.M. (1999). Diluting diversity. Journal of Management Inquiry, 8(4). pp. 399-414.

Loden, M., & Rosener, J. (1991). Workforce America. Managing employee diversity as a vital resource. Homewood, IL: Irwin.

Mendonça, H.; & Tamayo, Á. (2004). Percepção de Justiça e Reações Retaliatórias nas Organizações: Análise Empírica de um Modelo Atitudinal. Revista de Administração Contemporânea. São Paulo, 8 (2), pp.117-135.

Miller, D. (1976). Social Justice. Claredon. Oxford.

Moehlecke, S. (2002). Ação afirmativa: história e debates no Brasil. São Paulo, Cadernos de Pesquisa, n.117, pp. 197-217.

OIT - Organização Internacional do Trabalho. (2006). Trabalho decente e desigualdade racial no Brasil, Release- OIT, Nov, 2006.

Pasquali, L.(2004). Psicometria.Teoria dos testes na psicologia e na educação.Petrópolis, Vozes.

Pereira, J. B. C. (2008). A relação entre as dimensões de justiça organizacional e as atitudes dos indivíduos diante da diversidade, 2008. 332f. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) – Centro de Ciências Sociais e Aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo.

Pererira, J.B.C.; Hanashiro, D.M.M. (2010). Ser ou não Ser Favorável às Práticas de Diversidade? Eis a Questão. RAC - Revista de Administração Contemporânea, v. 14, n. 4, pp. 670-683.

Rego, A. (2002). Comprometimento afectivo dos membros organizacionais: o papel das percepções de justiça. Revista de Administração Contemporânea, 6. 209-241.

Rego, A.; Maria T.; Leite, R.; Freire, C.; & Vieira, A.(2002). Justiça nas Organizações: um modelo tetradimensional. RPot, São Paulo, 2(2), pp.113-142.

Richard, O. C., & Kirby S. L. (1997). Attitudes of white American male students toward work force diversity programs. The Journal of Social Psychology, 137(6), pp.784-786.

Romero, S. (1980). História da Literatura Brasileira. Ed. Rio de Janeiro: José Olympio.

Sabbagh, C. (2002). A taxonomy of normative and empirically oriented theories of distributive justice. Social Justice Research, 14 (3), pp.237-263.

Schwartz,S.H. (1975). The justice of need and activation of humanitarian norms. Journal Social Issues, 31, pp.111-115.

Sen, S. & Bhattacharya C. B. (2001). Does Doing Good Always Lead to Doing Better? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility. Journal of Marketing Research, 38(2), pp.225-244.

Soares, S. S. D. O perfil da discriminação no mercado de trabalho. Homens negros, mulheres brancas e mulheres negras. Estudos Sociais do IPEA, Texto para discussão no 769, 2000.

Thomas, D. A., & Ely, R. J. (1996). Making differences matter: a new paradigm for managing diversity. In The Jossey-Bass reader on educational leadership (Chap. 19, pp. 197-210). San Francisco: Jossey-Bass

Valentim, D. (2005). Ações Afirmativas: um instrumento de promoção da igualdade. In Candau, V.; & Gabriel, C. (Eds.) Cultura(s) e Educação: entre o crítico e o pós-crítico. Rio de Janeiro: DP&A, pp. 151-165

Vermeulen, L. P.; & Coetzee, M. (2006). Perceptions of the dimensions of the fairness of affirmative actions:a pilot study. South African Journal Business Manage, 37(2), pp.53-65.

Thomas, D. A., & Ely, R. J. (1996). Making differences matter: a new paradigm for managing diversity.In The Jossey-Bass reader on

educational leadership, pp. 197-210. San Franciso:Jossey-Bass.

Wilson, T. C. (2006).Whites’ opposition to affirmative action: rejection of group-based preferences as well as rejection of blacks. Social Forbes, 85(1), pp.111-120.




Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.