Estilo de liderança e desempenho criativo em equipes de telejornalismo: um estudo em emissoras de TV cearenses

Vivianne Pereira Salas Roldan, Augusto Cézar de Aquino Cabral, Maria Naiula Monteiro Pessoa, Rodrigo Bandeira-de-Mello, Sandra Maria dos Santos, Tereza Cristina Batista de Lima
DOI: https://doi.org/10.5329/RECADM.2013022

Texto completo:

Artigo

Resumo

O estudo analisa a relação entre estilo de liderança e a promoção do comportamento criativo em equipes de trabalho de telejornalismo em três empresas de TVs cearenses. É de natureza qualitativa e descritiva quanto à finalidade, sendo utilizada uma estratégia mista de análise e coleta de dados. Os resultados da análise quantitativa sugerem que o estilo de liderança transformacional apresenta maior relação sobre o desempenho criativo das equipes, do que a liderança transacional. As reuniões se destacaram como a principal estratégia de liderança transacional, por meio das quais os gestores definem e acompanham o desempenho desejado pela organização, atendendo à gestão do risco criativo e operacional. Os erros não são tolerados no contexto televisivo, gerando punições. Incentivos não financeiros como treinamentos e ascensão de carreira são estratégias de recompensas ao comportamento criativo, utilizadas pelos gestores. Dentre as estratégias de liderança transformacional constatou-se o uso do empowerment e do estímulo à aprendizagem, que atende à necessidade de flexibilidade e autonomia no processo de produção dos programas jornalísticos. Apesar de todas as equipes se classificarem como “equipe dos sonhos”, buscando ir além dos resultados almejados, coexiste conflitos relacionados ao estresse, controle criativo do processo, diferenças de acesso aos recursos, poder e prestígio.

 

 


Palavras-chave

Estilo de Liderança; Desempenho criativo; Telejornalismo

Compartilhe

Referências


Albarran, A. B. (2006). Historical Trends and Patterns in Media Management Research. In Albarran, A. B., Chan-Olmsted, S. M., & Wirth, M. O. (Orgs.). Handbook of media management and economics (Cap. 1, pp. 16-22). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.

Alencar, E. M. L. S. de, & Fleith, D. de S. (2003, abril). Contribuições teóricas recentes ao estudo da criatividade. Psicologia: teoria e pesquisa, 19 (1), 1-8.

Amabile, T. M. (1997, março). Entrepreneurial creativity through motivational synergy. Journal of Creative Behavior, 31(1), 18–26.

Assembleia Legislativa do Estado do Ceará. (2012). TV Assembleia. Recuperado em 17 março, 2012, de http://www.al.ce.gov.br/index.php/canal-assembleia

Band. (2011, novembro 18). TV Jangadeiro anuncia filiação à Band. Recuperado em 17 março, 2012, de http://www.band.com.br/noticias/brasil/noticia/?id=100000469539

Bardin, L. (2003). Análise de Conteúdo. Lisboa: Edições 70.

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage.

Becker, J., Bergener, K., Schwehm, M., & Voigt, M. (2011). Confirming BPM Theory in creative industry context: a case study in the german tv industry. European Conference On Information Systems, Helsinki, Finland, 19.

Bendassolli, P. F., Wood, T., Jr., Kirschbaum, C., & Cunha, M. P. (2009). Indústrias criativas no Brasil. São Paulo: Atlas.

Björk, J., Boccardelli, P., & Magnusson, M. (2010, dezembro). Ideation Capabilities for Continuous Innovation. Creativity and innovation management, 19 (4), 385-396.

Bonner, W. (2009). Jornal Nacional: modo de fazer. Rio de Janeiro: Editora Globo.

Bryman, A. (1998). Liderança nas organizações. In Clegg, S.; Hardy, C.; Nord, W. (Org.). Handbook de estudos organizacionais: ação e análises organizacionais (v.3, Cap.10, pp. 257-281). São Paulo: Atlas.

Bryman, A. (2011). Mission accomplished? Research methods in the first five years of Leadership. Leadership, 7(1), 73-83.

Caves, R. E. (2003). Contracts between art and commerce. The Journal of Economic Perspectives, 17 (2), 73-84.

Csikszentmihalyi, M. (1996). Creativity. New York: HarperCollins.

Csikszentmihalyi, M. (1999). Implications of a systems perspective for the study of creativity. In Sternberg, R. J. (Org.), Handbook of creativity (pp. 313-335). New York: Cambridge University Press.

Daymon, C.(2000). Culture formation in a New Television Station: a multi-perspective analysis. British Journal of Management, 11 (2), 121-135.

Defillippi, R., Grabher, G., & Jones, C. (2007). Introduction to paradoxes of creativity: managerial and organizational challenges in the cultural economy. Journal of Organizational Behavior, 28 (5), 511-521.

Dionne, S. D., Yammarino, F. J., Atwater, L. E., & Spangler, W. D. (2004). Transformational leadership and team performance. Journal of Organizational Change Management, 17 (2), 177-193.

Eisenberger, R., & Shanock, L. (2003). Rewards, intrinsic motivation, and creativity: A case study of conceptual and methodological isolation. Creativity Research Journal, 15 (2), 121-130.

Ekström, M. (2002). Epistemologies of TV journalism: a theoretical framework. Journalism, 3(3), 259-282.

Gluck, M., & Sales, M. R. (2008). The future of television: advertising, technology and the pursuit of audiences. Recuperado em 8 janeiro, 2011, de http://learcenter.org/pdf/FutureofTV.pdf

Gomes, I. M. M. (2006, agosto). Telejornalismo de qualidade: pressupostos teórico-metodológicos para análise. Revista da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Comunicação, 1-22. Recuperado em 7 abril, 2012, de http://telejornalismo.org/wp-content/uploads/2010/05/Itania_Telejornalismo-de-qualidade_ecomp%C3%B3s.pdf

Gong, Y., Huang, J., & Farh, J. (2009). Employee learning orientation, transformational leadership, and employee creativity: the mediating role of employee creative self-efficacy. Academy of Management Journal, 52(4), 765–778.

Hesmondhalgh, D., & Baker, S. (2008). Creative Work and Emotional Labour in the Television Industry. Theory Culture Society, 25 (7-8), 97–118.

Jangadeiro Online. (2012b). TV Jangadeiro 20 anos. Recuperado em 17 março, 2012, de http://www.youtube.com/watch?v=IT6URugwNbc&feature=related

Jung, D. I., Chow, C., & Wu, A. (2003). The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings. The Leadership Quarterly, 14 (4-5), 525–544.

Jung, D., Chow, C., & Wu, A. (2008). Towards understanding the direct and indirect effects of CEOs' transformational leadership on firm innovation. The Leadership Quarterly, 19(1), 582–594.

Kearney, E., & Gebert, D. (2009). Managing diversity and enhancing team outcomes: the promise of transformational leadership. Journal of applied psychology, 94 (1), 77–89.

Lee, D. (2011) Networks, cultural capital and creative labour in the British independent television industry. Media, Culture & Society, 33 (4), 549 –565.

Lewis, M. W., Grimes, A. J. (2007). Metatriangulação: construção teórica com base em paradigmas múltiplos. In Caldas, Miguel P.; Bertero, Carlos Osmar (org.). Teoria das organizações (Parte 1, Cap. 3). São Paulo: Atlas.

Loon, J. V., & Hemmingway, E. (2005). Organisations, identities and technologies in innovation management: the rise and fall of Bi-Media in the BBC East Midlands. Intervention Research, 1 (2), 125–147.

MacKinnon, D.W. (1965). Personality and the realization of creative potential. American Psychologist, 20, 273-281.

Mumford, M. D., Scott, G. M., Gaddis, B., & Strange, J. M. (2002). Leading creative people: orchestrating expertise and relationships. The Leadership Quarterly, 13 (6), 705–750.

Pieterse, A. N., Knippenberg, D. V., Schippers, M., & Stam, D. (2010). Transformational and transactional leadership and innovative behavior: the moderating role of psychological empowerment. Journal of Organizational Behavior, 31 (4), 609–623.

Reca, Á. A. (2006). Issues in Media Product Management. In Albarran, A. B.; Chan-Olmsted, S. M.; Wirth, M. O. (org.). Handbook of media management and economics (Cap. 9, pp. 181-201). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.

Rickards, T., & Clark, M. (2006). Dilemmas of Leadership. New York: Routledge.

Rickards, T., & Moger, S. (2000, dezembro). Creative leadership processes in project team development: an alternative to Tuckman’s model. British Journal of Management, 11 (4), 273-283.

Souza, J. C. A. (2004). Gêneros e formatos na televisão brasileira. São Paulo: Summus editorial.

Van Woerkom, M., Croon, M. (2009). The relationships between team learning activities and team performance. Personnel Review, 38 (5), 560-577.

Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), 293-321.

Yin, R. K. (2003). Estudo de caso: planejamento e métodos (2a ed.). Porto Alegre: Bookman.

Zaheer, A.; Soda, G. (2009, março). Network evolution: the origins of structural holes. Administrative Science Quarterly, 54 (1), 1-31.




Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.