Administração de luvas brancas: uma leitura das interpretações sobre as manifestações culturais em um hospital

Luciana Resende Ávila, Raquel Cristina Radamés de Sá, Valdir Machado Valadão Júnior
DOI: https://doi.org/10.5329/RECADM.20090801006

Texto completo:

Artigo

Resumo

Buscou-se nesta pesquisa elucidar como os diferentes atores de um  hospital privado interpretam as manifestações culturais desta organização, sob o foco das perspectivas da Integração, da Diferenciação e da Fragmentação. A pesquisa é qualitativa e descritiva. Como procedimento de pesquisa utilizou-se o método etnográfico. As técnicas de pesquisa utilizadas para coleta de dados foram pesquisa documental, observação, observação participante e entrevistas semi-estruturadas. Para a análise de resultados utilizaram-se as técnicas de análise de conteúdo, análise do discurso e a triangulação dos dados obtidos. O objeto de estudo foi um hospital segmentado para determinada especialidade da medicina, com um único proprietário e sem distribuição de cotas. Conforme resultados, pôde-se verificar o compartilhar de interpretações dos membros do hospital sobre as manifestações culturais ali produzidas. Fica também evidente a ocorrência de elementos de diferenciação e de fragmentação em tais interpretações. Isto vem corroborar que, mesmo convivendo em ambiente de harmonia, as diferenças emergem, assim como elementos de fragmentação encontram-se presentes.

 

 


Palavras-chave

Administração; antropologia interpretativa; cultura organizacional


Compartilhe


Referências


AINSWORTH, S.; COX, J. W. Families divided: culture and control in small family business. Organization Studies, v. 24, n. 9, p. 1463-1485, 2003.

ALVESSON, M. Knowledge work: ambiguity, image and identity. Human Relations, v. 57, n. 7, p. 863- 886, 2001.

ALCADIPANI, R.; CRUBELLATE, J. M. Cultura organizacional: generalizações improváveis e conceituações imprecisas. Revista de

Administração de Empresas, v. 43, n. 2, p. 64-77, abr./mai./jun., 2003.

BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 1977.

BARLEY, S. R.; KUNDA, G. Design and devotion: surges of rational and normative ideologies of control. Administrative Science Quarterly, v. 37, n. 3, p. 363-400, set., 1992.

BARLEY, S. R.; MEYER, G. W.; GASH, D. C. Cultures of culture: academics, practitioners and the pragmatics of normative control. Administrative Science Quarterly, v. 33, n. 1, p. 24-60, mar.,

CASTRO, D. J.; LEITE-DA-SILVA, A. R.; PIMENTEL, T. D. As significações culturais no contexto organizacional: em estudo uma

organização do setor de tecnologia de informação. In: ENCONTRO NACIONAL DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 29, 2005, Brasília. Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2005.

CAVEDON, N. R. Administração de toga: desvendando a cultura organizacional da UFRGS e da UNISINOS. 2000. 348 f. Tese (Doutorado em Administração)-Escola de Administração,

Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2000.

COUPLAND, C. BLYTON, P., BACON, N. A longitudinal study of the influence of shop floor work teams on expressions of ‘us’ and ‘them’. Human Relations, v. 58, n. 9, p. 1055-1081, 2005.

CRAIDE, A.; CAVEDON, N. R.; ECCEL, C. S. Culturas organizacionais em uma empresa familiar do ramo leiteiro. In: ENCONTRO NACIONAL DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM

ADMINISTRAÇÃO, 30, 2006, Porto Alegre. Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2006.

FERRAZ, D.; CAVEDON, N. R. “A Feira do Livro da Gente; da Chuva, do Cheiro de Pipoca Doce, do Xerife”: a cultura organizacional da feira do livro de Porto Alegre. In: ENCONTRO NACIONAL DOS

PROGRAMAS DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 31, 2007, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2007.

FLEURY, M. T. L; FISHER, R. M. Cultura e poder nas organizações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1996.

FREITAS, M. E. de. Cultura organizacional: formação, tipologias e impacto. São Paulo: Makron, 1991. 140 p.

GASKELL, George. Entrevistas individuais e grupais. In: BAUER, M. W.; GASKELL, G. (Eds.). Pesquisa qualitativa com texto, imagem e som: um manual prático. Petrópolis: Vozes, 2002.

GEERTZ, C. A interpretação das culturas. Rio de Janeiro: Guanabara, 1989.

HOGGETT, P. Conflict, ambivalence and the contested purpose of public organizations. Human Relations, v. 59, n. 2, p. 175-194, 2006.

JAIME JR., P. Um texto, múltiplas interpretações: antropologia hermenêutica e cultura organizacional. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, v. 42, n. 4, p. 72-83, out./nov./dez. 2002.

LAKATOS, E. M., MARCONI. M. de A. Fundamentos de metodologia científica. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2001.

LEWIS, M., KELEMEN, M. L. Multiparadigm inquiry: exploring organizational pluralism and paradox.Human Relations, v. 55, n. 2, p. 251-275, 2002.

LIU, S. Cultures within culture: unity and diversity of two generations of employees in state-owned enterprises. Human Relations, v. 56, n. 4, p. 387- 417, 2003.

MARCUS, G. E.; FISCHER, M. J. Anthropology as cultural critique: an experimental moment in the human sciences. 2. ed. Chicago: University of Chicago Press, 1996.

MARTIN, J. .Organizacional culture. Stanford, Stanford Research Paper Series n. 1847, 2004. 19 p. Disponível em

Acesso em 06 fev. 2007.

MARTIN, J. Organizational culture: mapping the terrain. Thousand Oaks: Sage, 2002.

MARTIN, J. Cultures in organizations: three perspectives. New York: Oxford University, 1992.

MARTIN, J.; FROST, P. J.; O´NEILL, O. A. Organizacional culture: beyond struggles for intellectual dominance. Stanford, Stanford

Research Paper Series n. 1864, 2004. 70 p. Disponível em

l1.asp?Document_ID=2554> Acesso em 06 jan. 2006.

MASCARENHAS, A. O. KUNDA, G., VASCONCELOS, I. F. G. Cultura organizacional e antropologia interpretativa – ultrapassando a

abordagem de integração na pesquisa e na prática. In: VASCONCELOS, F. C.; VASCONCELOS, I. F. G. (orgs). Paradoxos organizacionais: uma visão transformacional. São Paulo: Thompson, 2004. p. 197-229.

MEYERSON, D. E. Acknowledging and uncovering ambiguities in cultures. In: FROST, P. J. et al (Eds.). Reframing organizational culture. Newbury Park: Sage, 1991. p. 254-270.

PARDINI, D. J. A aculturação na estratégia de aquisição sob a luz das perspectivas teóricas culturais. In: ASAMBLEA ANUAL CLADEA, 2005, Santiago - Chile. Anais... Santiago, CLADEA, 2005.

PRADO, M. C. A. Jeitinho e cultura organizacional brasileira - ultrapassando a abordagem de integração. São Paulo, FGVEASP/GVPESQUISA. 2005. 60p. Relatório de

pesquisa. Disponível em Acesso em 08 mai. 2006.

RODRIGUES, S. B. The political dynamics of organizational culture in a institutionalized environment. Organization Studies, v. 27, n. 4, p. 537-557, 2006.

ROSA, A. R.; TURETA, C.; BRITO, M. J. de. Cultura nacional e cultura brasileira revisitadas: uma atualização hermenêutica do dilema brasileiro. In: ENCONTRO NACIONAL DE ESTUDOS

ORGANIZACIONAIS, 4., Porto Alegre. Anais… Rio de Janeiro, ANPAD, 2006.

SCHEIN, E. Organizational culture and leadership. 3. ed. San Francisco: Jossey-Bass, 2004.

SERVA, M.; JAIME JR., P. Observação participante e pesquisa em administração: uma postura antropológica. Revista de Administração de Empresas, v. 35, n. 1, p. 64-79, mai./jun., 1995.

SMIRCICH, C. Concepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quarterly, v. 28, n. 3, p. 339-58, set., 1983.

SVENINGSSON, S.; ALVESSON, M. Managing managerial identities: organizational fragmentation, discourse and identity struggle. Human Relations, v. 56, n. 10, p. 1163-1193, 2003.

THOMPSON, J. B. Ideologia e cultura moderna: teoria social de comunicação de massa. 4. ed. Petrópolis: Vozes, 2000.

TRIVIÑOS, A. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 1987.

VASCONCELOS, I; MASCARENHAS, A. O.; PROTIL, R. M. Paradoxos culturais na gestão de pessoas: cultura e contexto em uma cooperativa agro-industrial. Revista de Administração de

Empresas, v. 3, n. 1, p. 1-19, jan./jun., 2004.

VERGARA, S. V. Métodos de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas, 2005.

YIN, R. K. Case study research: design and methods. 2. ed. Thousand Oaks: Sage, 1994.




Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.