Avaliação de variáveis restritivas à qualidade na execução do programa nacional de alimentação escolar com inserção à gestão estratégica de recursos públicos
Texto completo:
ArtigoResumo
Buscou-se neste artigo associar a arquitetura teórica da gestão estratégica de recursos (ou de desempenho) do Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) com os vetores de eliminação da ocorrência de variáveis restritivas ao sucesso do programa. Para avaliação das variáveis utilizou-se o método de análise de conteúdo, aplicada em 197 relatórios da Controladoria Geral da União (CGU), período 2005-2007, confrontados com os princípios de controle do United States Government Accountability Office (GAO) e da Nova Administração Pública (NAP). Sendo que, para a análise da perspectiva de melhoria contínua com propósito de erradicação da ocorrência de tais tipos de variáveis, a metodologia adotada foi da Activity Based in Cost (ABC). A hipótese vislumbrada com esta metodologia consiste em: no orçamento se admite a meta máxima de efetividade, a partir da demanda dos serviços/produtos do PNAE, enquanto que na mensuração do desempenho a meta é a melhoria contínua deste programa, a partir da demanda de recursos. A pesquisa evidenciou a existência de variáveis restritivas à qualidade da gestão do PNAE em 89% (oitenta e nove por cento) dos municípios auditados pela CGU, sendo que, dos tipos de falhas mais freqüentes, accountability de conformidade correspondeu a patamares próximos a 36% das falhas evidenciadas no período analisado, seguido da restrição à eficiência do PNAE cujo índice foi de 33% e das restrições ao controle democrático que corresponderam a aproximadamente 19% das fragilidades evidenciadas. As falhas restantes referiram-se às restrições aos controles internos e aos resultados.
Palavras-chave
Referências
ALONSO, M. Custo no serviço público: texto para discussão. Brasília, ENAP, 1998.
ABRUCIO, F. L. Os avanços e os dilemas do modelo pós-burocrático: a reforma da administração pública à luz da experiência internacional recente. In: PEREIRA, L. C. B.; SPINK, P. Reforma do Estado e administração pública gerencial. 7. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. 3. ed. Edições 70, 2004.
BARZELAY, M. Instituições centrais de auditoria e auditoria de desempenho: uma análise comparativa das estratégias organizacionais na OCDE. Revista do Serviço Público, a. 53, n. 2, abr./jun., p. 5-35, 2002.
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Instruções para Avaliação da Gestão Pública – 2008/2009. Brasília: MP, SEGES, 2008.
PEREIRA, L. C. B. Gestão do setor público: estratégia e estrutura para um novo Estado. In: PEREIRA, L. C. B.; SPINK, P. Reforma do Estado e administração pública gerencial. 7. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006.
PEREIRA, L. C. B.Gestão do setor público: estratégia e estruturação CTQG, Câmara Técnica de Qualidade do Gasto. Sistemas de informação de custos no Governo Federal: orientações para o desenvolvimento e implantação de metodologia e Sistema de geração e emprego de informações de custos no Governo Federal. Brasília: SOF, 2008.
PEREIRA, L. C. B. Reforma do Estado para a cidadania: a reforma gerencial brasileira na perspectiva internacional. Rio de Janeiro: Editora 34/ENAP, 1998.
FERLIE, E. et al. A nova administração pública em ação. Brasília: UNB/ENAP, 1999.
FUNDO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO – FNDE. Alimentação escolar: apresentação. Disponível em . Acessado em 11 abr. 2010.
GAO - UNITED STATES GOVERNMENT ACCOUNTABILITY OFFICE. Normas de auditoria governamental – Revisão 2003. Salvador: Tribunal de Contas do Estado da Bahia, 2005.
INTERNATIONAL ORGANIZATION OF SUPREME AUDIT INSTITUTIONS - INTOSAI. Diretrizes para aplicação de
normas de auditoria operacional: normas e diretrizes para a auditoria operacional baseadas nas Normas de Auditoria e na experiência prática da INTOSAI. Salvador: Tribunal de Contas do Estado da Bahia, 2005.
KAPLAN, R. S.; COOPER, R. Custo & desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. São Paulo: Futura, 1998.
JENKINS, K. A reforma do serviço público no Reino Unido. In: PEREIRA, L. C. B.; SPINK, P. Reforma do Estado e administração pública gerencial. 7. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006.
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO – MEC. Resolução/CD/FNDE Nº 38, DE 16 DE JULHO DE 2009. Disponível em . Acessado em 11 abr. 2010.
OSBORNE, D.; GAEBLER, T. Reinventando o governo: como o espírito empreendedor está transformando o setor público. 4. ed. Brasília: MH Comunicação, 1994.
PLANO DE AÇÃO CONTRA A CRISE: modernização das lideranças nacionais (inclusive Governo, Congresso e Sociedade) para transformar crise em oportunidade. Rio de Janeiro: INAE, 2009.
RIBEIRO, R. P. et al. Desafios e evolução na Controladoria Geral da União: adaptação das práticas de avaliação de programas face às perspectivas da nova administração pública. In: CONGRESSO VIRTUAL BRASILEIRO DE ADMINISTRAÇÃO, 5, 2008. Anais... Rio de Janeiro, CONVIBRA, 2008
SHANK, J. K.; GOVINDARAJAN, V. A revolução dos custos: como reinventar e redefinir sua estratégia de custos para vencer em mercados crescentemente competitivos. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
SLOMSKI, V. et al. Governança corporativa e governança na gestão pública. São Paulo: Atlas, 2008.
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.