Motivação e liderança: um trabalho em equipe nas organizações

Marcelo Augusto Loenert
DOI: https://doi.org/10.5329/RECADM.20020102003

Abstract

Segundo Hersey e Blanchard (1986), “a liderança situacional é um instrumento que serve para ajudar as pessoas a compartilhar expectativas no seu ambiente, de modo que possam gradativamente aprender a supervisionar seu próprio comportamento e tornar as pessoas responsáveis e automotivadas.” Este artigo visa demonstrar a necessidade de que a antropologia da empresa seja bem trabalhada, pois ela é tão importante quanto à produtividade e a qualidade. De nada adianta utilizar modelos de mudança e liderança, visando estritamente à produção, sem levar em consideração a cultura da empresa e os seus talentos humanos. Atualmente as empresas estão buscando líderes que mobilizem a inteligência coletiva. As organizações necessitam de pessoas com forte visão estratégica, ou seja, com capacidade de pensar e assumir responsabilidades. Na realidade esta mudança no estilo de liderança, é a substituição do gerente que comanda pelo líder capacitador das pessoas. O líder deve mobilizar as pessoas nas organizações em direção aos objetivos propostos, a chave para o sucesso é delegar poder a elas, dando-lhes informações suficientes, fazendo com que pensem de forma integrada a equipe. Este artigo demonstra que os líderes devem adequar os vários estilos de gerenciamento conciliando os interesses da organização com a motivação dos colaboradores.


Compartilhe


References


CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Makron

Books, 1993.

HERSEY, Paul e BLANCHARD, Keneth H. Psicologia para Administradores.

São Paulo: EPU, 1986.

OLIVEIRA JR, José Neci Corrêa de e PAULETTI, Maurício Cappra. A

Liderança em Equipes de Trabalho. CTAI – Centro de Tecnologia em

Automação e Informática. , Acesso em 16/04/2001.

CABRAL, Claudio de Oliveira. Produtividade e Gente: O Possível Equilíbrio.

CRA-RJ – Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro.

WWW.CRA-RJ.ORG.BR> Acesso em 16/04/2001.




Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.